Analisi del modello 2012

Il modello è costituito da 5 riquadri nei quali si rappresentano gli elementi salienti per la valutazione dei risultati e dell'impatto dei centri di ricerca. In particolare:

  • A — Objectives
  • B — Human Capital
  • C — Results
  • D — Impact
  • E — Analysis and Improvement

Per ciascuno di questi quadri riportiamo alcune considerazioni in merito al processo di raccolta dati, alla loro interpretazione ed alle evoluzioni prospettate per il 2014.

A - Objectives

Questa sezione contiene un breve testo (max. 2000 caratteri) redatto dai direttori di centro (in italiano o in inglese) allo scopo di riassumere gli obiettivi del centro per l'anno di competenza. Il testo andrebbe sviluppato in stretta adesione ai documenti di programmazione annuale e pluriennale.

B - Human Capital
B1 - Composition
Research Numero di dipendenti e collaboratori che svolgono attività di ricerca
Tech & Staff Numero di dipendenti che svolgono mansioni tecniche o di supporto alla direzione
Postdoctoral Fellows Numero di titolari di borse postdottorali
PhD Students Numero di studenti di dottorato
All Personnel Totale del personale appartenente alle tipologie sopra elencate

FONTE: Risorse Umane + file provenienti da AIRT

Prospetto del personale del centro al 31.12.2012. I dati sono stati forniti dal Servizio Risorse Umane (file excel costruito su richiesta) e sono stati poi successivamente elaborati. La categoria Research è composta da ricercatori e tecnologi (R1-R4, T1-T4) con contratto da dipendente e da tutti i cocopro affiliati al centro. La categoria Tech & Staff è composta dai dipendenti affiliati ai centri, che hanno inquadramenti tecnico-amministrativi (L1-L4). La categoria Postdoctoral Fellows è composta da ricercatori con un contratto da dipendente o collaboratori, titolari di una borsa post-doc. Nel 2012 tutti gli appartenenti a questa categoria erano inquadrati con contratto da dipendente a tempo determinato. Questi dati sono stati ricavati incrociando le informazioni provenienti dal Servizio Risorse Umane con i file dei borsisti PAT e RESTATE provenienti da AIRT. Sono state riscontrate delle difficoltà nel ricondurre l'affiliazione delle persone a unità di ricerca distinte dai centri di costo e nella definizione dei ruoli, in particolare per quanto riguarda i collaboratori a progetto (inseriti nella categoria Ricerca, in mancanza di una chiara definizione del loro ruolo).

B1 - Composition
Visiting Scientists Numero di visite effettuate da studiosi non affiliati alla Fondazione
B2 - Mobility
Outgoing Numero di ricercatori che hanno passato periodi di ricerca all'estero
B3 - Recognition
Awards Numero di premi ottenuti
Members of international academies Numero di partecipazioni in accademie
(Co)Editor in Chief of Journal, Series Numero di incarichi come curatori di riviste o serie

FONTE: templates compilati dai centri

I dati relativi a Visiting Scientists e Outgoing Researchers, così come quelli riguardanti tutte le sottocategorie comprese all'interno di Recognition, sono stati raccolti mediante templates distribuiti alle segreterie dei centri. La definizione esatta di Visiting Scientist ha posto più di un problema che è stato superato spostando l'attenzione dalla persona all'evento "visita". Nel 2012 non esisteva ancora un programma strutturato di mobilità per i ricercatori FBK.

C - Results
C1 - Publications
Journal Papers Numero di articoli su rivista
in ranked journals Numero di articoli su rivista con ranking
Conference Papers Numero di articoli in atti di convegno
Books Numero di monografie
Editorships Numero di curatele
Chapters in book Numero di capitoli di libro
Others (reviews, translations, ...) Numero di altre pubblicazioni

FONTE: U-GOV e database ancillari

La sezione Publications contiene dati ricavati direttamente dal database U-GOV e dai database ancillari, seguendo la stessa struttura dei sinottici per centro pubblicati nella sezione Analysis del sito di Research Assessment. Il modello seguito per l'attribuzione della pubblicazioni è quello standard, ovvero sono considerate solo le pubblicazioni 2012 di affiliati al centro al 31.12.2012.

C2 - Funding
all new
Projects [GEO] count revenues count revenues
EU Numero di progetti europei attivi nell'anno Ricavi da progetti europei attivi nell'anno Numero di nuovi progetti europei acquisiti nell'anno Ricavi da nuovi progetti europei acquisiti nell'anno
Local Numero di progetti locali attivi nell'anno Ricavi da progetti locali attivi nell'anno Numero di nuovi progetti locali acquisiti nell'anno Ricavi da nuovi progetti locali acquisiti nell'anno
National Numero di progetti nazionali attivi nell'anno Ricavi da progetti nazionali attivi nell'anno Numero di nuovi progetti nazionali acquisiti nell'anno Ricavi da nuovi progetti nazionali acquisiti nell'anno
International Numero di progetti internazionali attivi nell'anno Ricavi da progetti internazionali attivi nell'anno Numero di nuovi progetti internazionali acquisiti nell'anno Ricavi da nuovi progetti internazionali acquisiti nell'anno
All Numero totale di progetti attivi nell'anno Totale dei ricavi da progetti attivi nell'anno Numero totale di nuovi progetti acquisiti nell'anno Ricavi totali da nuovi progetti acquisiti nell'anno
Projects [TYPE] count revenues count revenues
Private Numero di commesse attive nell'anno Ricavi da commesse attive nell'anno Numero di commesse acquisite nell'anno Ricavi da commesse acquisite nell'anno
Research Numero di progetti su bando competitivo attivi nell'anno Ricavi da progetti su bando competitivo attivi nell'anno Numero di progetti su bando competitivo acquisiti nell'anno Ricavi da progetti su bando competitivo acquisiti nell'anno
Other Numero di altri progetti attivi nell'anno Ricavi da altri progetti attivi nell'anno Numero di altri progetti acquisiti nell'anno Ricavi da progetti su bando competitivo acquisiti nell'anno
All Numero totale di progetti attivi nell'anno Totale dei ricavi da progetti attivi nell'anno Numero totale di nuovi progetti acquisiti nell'anno Ricavi totali da nuovi progetti acquisiti nell'anno
all new
Use Licenses count revenues count revenues
Licenses Numero totale di licenze attive nell'anno Ricavi da licenze attive nell'anno Numero di licenze attivate nell'anno Ricavi da licenze attivate nell'anno

FONTE: Amministrazione + AIRT (Research Funding)

Nella sezione C2 - Funding, vengono riportati i progetti a bando competitivo, le commesse di ricerca e le licenze d'uso associate a centri di costo afferenti al centro per l'anno di pertinenza. I dati sono quelli rendicontati e quindi provengono dall'Amministrazione nella forma di un file excel. La categorizzazione (per tipo e geografica) riproduce quasi integralmente quella usata dall'Amministrazione, e prende quindi come parametro di riferimento la tipologia del contratto e non il tipo di cliente. I progetti su bando competitivo che in sede di rendicontazione sono stati divisi (ad esempio PROGETTO1 ricerca, PROGETTO1 management, PROGETTO1 networking..), sono stati qui riaggregati sotto una unica voce, nel caso in cui appartenessero a centri di costo riconducibili allo stesso centro. L'attribuzione dei progetto ai centri è stata fatta sulla base del centro di costo e non dell'affiliazione del referente di progetto. Nella categoria Other sono rappresentati altri tipi di contratto, che non possono essere considerati commesse da privati, ad esempio service, commesse da enti pubblici, ecc.. (tipologie "altri soggetti", "altri enti pubblici", "ADP" del file). Per quanto riguarda le licenze, il dato è stato ricavato incrociando i dati presenti su Research Funding e quelli rendicontati (entrambi pervenutici nella forma di file excel, senza nessun riferimento che ci permettesse di incorciare i dati in modo automatico). Va notato che sotto la dicitura Projects ricadono anche fonti di finanziamento non connesse ad attività strettamente progettuali (finanziamenti istituzionali diversi dall'AdP, etc..)

C3 - Responsibilities
Scientific Resp. of Projects Numero di incarichi come responsabile scientifico di progetto
Workpackage Resp. Numero di incarichi come responsabile scientifico di workpackage di progetto
Coord. of Intl. Networks Numero di incarichi di coordinamento di network internazionali

FONTE: templates compilati dai centri

In questa sezione sono presenti dati riguardanti responsabilità individuali degli afferenti al centro per quanto riguarda il coordinamento di progetti, di workpackage di progetto e di network internazionali.

C4 - Agreements
Acronimo/titolo di accordi strategici

FONTE: AIRT (Research Funding) + centri

In questa sezione non si vuole dare una rappresentazione completa di tutti gli accordi istituzionali stretti dal centro nell'anno, ma piuttosto mettere in evidenza qualche significativo accordo strategico. Per fare ciò, è stata proposta ai centri una lista di accordi (censiti da Research Funding e pervenutaci nella forma di un file .xls) tra i quali hanno potuto scegliere quelli che ritenevano più rilevanti (fino ad un massimo di 5).

D - Impact
D1 - Spin-offs
allgenerated in the year
Numero totale di spin off Numero di nuovi spin off creati nell'anno
D2 - Patents
in stock Numero totale di brevetti attivi
obtained (in the year) Numero di nuovi brevetti ottenuti nell'anno
pending applications Numero totale di domande di brevetti depositate
applications (in the year) Numero di domande di brevetti depositate nell'anno

FONTE: AIRT

Nelle sezioni D1 - Spin off e D2 - Patents sono riportati i dati su spin off e brevetti, rielaborati manualmente a partire dalle informazioni ricevute da AIRT. Per il 2012 queste informazioni ci sono pervenute in forma non strutturata (file .doc), non essendo il dato censito, per il momento, in nessun sistema informativo.

D3 - Events
Scientific Numero di eventi scientifici
General Public Numero di eventi rivolti al pubblico generale
Other Numero di altri eventi (visite, eventi interni (non internazionali), meeting di progetto locali)
All Events Numero totale di eventi

FONTE: Unità Eventi

Nella sezione D3 - Events sono riportati gli eventi riconducibili all'attività delle unità organizzative che compongono il centro. La categorizzazione è stata ottenuta riorganizzando le tipologie di evento censite dall'Unità Eventi (che ci ha fornito il dato nella forma di un file .xls). Sono stati considerati eventi scientifici quelli che nel file sono raccolti nelle categorie: conferenza, workshop, meeting di progetto (nazionale o internazionale) ed evento interno internazionale. Sono stati considerati eventi rivolti al pubblico generale gli eventi istituzionali (nel file denominati "evento"), le fiere e gli eventi sul territorio (denominati "territorio"). Negli "altri eventi" sono state inserite anche le scuole censite dall'Unità Eventi. A volte questo ha creato delle duplicazioni dei dati presenti anche nella sezione D4 - Education- Scuole. L'Unità Eventi non censisce i dati riguardanti i centri ECT* e CIRM e quindi per questi ci siamo riferiti ad informazioni provenienti direttamente dai centri stessi in forma non strutturata (mail, annual report in .pdf).

D4 - Education
Schools/Courses Numero di scuole o corsi organizzati dal centro
Teaching Numero di corsi tenuti da ricercatori FBK presso università, enti, etc..
D5 - Other Actions
Participations in committees, reviews, service in the scient. community, etc. Numero di altre attività

FONTE: templates compilati dai centri

I dati contenuti nelle sezioni D4 - Education e D5 - Other Actions non sono censiti nei database della Fondazione e quindi sono state raccolte con templates compilati dai centri. La sezione D4 - Education contiene sia informazioni riguardanti le attività istituzionali dei centri quali scuole o corsi organizzati dai centri stessi, sia informazioni riguardanti le attività di didattica che i singoli ricercatori svolgono a titolo personale. Nella sezione D5 - Other Actions sono contenute attività che non sono riconducibili a nessuna delle precedenti categorie e che sono state perciò raccolte in una forma meno strutturata.

E - Analysis and Improvement

In questa sezione, i direttori dei centri devono relazione brevemente sui risultati ottenuti dal centro nell'anno considerato, anche alla luce degli obiettivi esposti nell'implementation plan e in altri documenti programmatici. L'analisi deve concentrarsi in particolare sui punti critici e sui punti di possibile miglioramento, specialmente per quanto riguarda il management del centro, l'organizzazione e le infrastrutture. Un breve e puntuale commento alle tabelle precedenti può essere inserito solo se strettamente necessario.